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理想四维地产集团2018年半年度工作总结会议 发布时间:2018-7-30      文字大小:【        
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理想四维地产集团2018年半年度工作总结会议

——暨理想商学院《领导力训练营》开课

 

728日,理想四维地产集团举行了2018年半年度工作总结会议以及理想商学院《领导力训练营》开课。

 

第一篇章 2018年半年度工作总结会议

上午9时,理想四维地产集团2018年半年度工作总结会议在理想国际大厦30楼顺利召开。出席会议的有总经理沈筱华、副总经理陈娟萍、副总经理沈建强、财务总监嵇香凤、营销总监陈瑞、总经理助理朱美华以及各部门负责人,共计28人。会议主题分为三方面: 

一、公司及各部门对上半年各项工作的实施情况和目标实际达成情况进行了汇报;二、公司及各部门对下半年制定的主要工作内容进行了说明,并对公司发展及部门工作提出了合理化建议;三、沈筱华总经理对各部门上半年所取得的业绩进行了肯定,同时对下半年的工作进行了指示。
  会上陈娟萍副总指出下半年首先要对两个新项目——“康南项目”、“良熟项目”的运营计划作进一步梳理、明确、固化,并给予积极落实。在人员培养方面,要求各部门对新员工多关注、多培养、多指正、多引导,做好健康、积极、正能量的团队建设工作。
沈建强副总也重点围绕一个“提醒”、一个“突破”以及一个“讨教”作了工作指示。
一、提醒。各个部门工作推进虽然有序稳定,但仍要保持警惕,进一步完善沟通机制,以避免引起不必要的内耗。
二、突破:基于康南项目的特殊性——体量大且精装标准交付,这是我们一个新的挑战,因此我们除了要加强自己的专业能力外,也要善于借助各种专业资源,让我们的产品实现新的突破和飞跃。
三、讨教:康南项目定位高,对品质要求高,希望营销策划部门要多对产品设计提出合理性要求,进一步完善产品的定位。
   会末,沈筱华总经理对各部门上半年的工作情况给予了充分的肯定,客观务实地分析了当前的形势,并且对下半年的工作提出了三字要求:“稳、准、狠”。
一是“稳”:稳健企业发展,提高执行力,加强专业培训,将每一个员工培养成复合型人才。
二是“准”:准确把控市场动态,打有把握之仗。
三是“狠”,各部门要“狠心”把我们的产品品质在已有基础上再提一个台阶,达到董事长提出的品质要“精”的要求。
相信在全体成员的共同努力下,下半年的工作目标一定可以顺利达成。

 

第二篇章 理想商学院开课——《领导力训练营》

当天下午2时,28位中高层领导在理想国际大厦31楼培训教室参加了由刘文科老师带来的“领导力训练营”培训。

通过半天的学习,大家知道了领导力也是可以通过学习来提升的。一、作为各级管理人员,首先不应该责怪员工执行力不够,而是应该反省自己的领导力是否到位,掌握了领导力,事半功倍;二、面对新时代的员工,要区别于70后,80后员工的管理,光用制度管人已经不够了,而是要用目标管人。要让团队成员拥有一致的目标,为了实现共同目标而团结一致,共同努力奋斗。三、要利用好沟通视窗,改善人际沟通,创建良性的交流通道。四、明确角色定位,避免亲力亲为,构建游戏化组织,让工作变得更有趣,只有这样才能适应新时代的员工需求。五、及时反馈,有效利用时间,拒绝无效努力。

同时刘老师建议大家要多读书、读好书,通过读书修身养性、提升自我,并把学到知识运用到工作中去。在刘文科老师的倡议下,我司计划组建理想商学院读书会,择优选择各类型书籍在公司范围相互传阅,做到读好书、勤思考、建立学习型组织,培育出更多更优质的人才,为企业的发展添砖加瓦,助力向前。

 

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