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——理想四维地产集团2019年上半年度中高层工作座谈会

2019年8月2日，理想四维地产集团上半年度中高层工作座谈会在位于钱塘江畔的海宁钱江君庭酒店顺利召开。出席此次会议的有总经理沈筱华、副总经理陈娟萍、副总经理沈建强、财务总监嵇香凤、营销总监陈瑞以及各部门负责人，共计32人。当天下午一点三十分，会议准时开始。

会上，各部门负责人轮流发言，对上半年工作做出总结，分析了存在的问题，提出改进方法，并明确了下半年的工作计划和工作重点。期间，营销总监陈瑞表示，在和外来大公司合作的过程中，我们要学习其优秀的管理模式来完善我司的管理，同时也要把我们优秀的一面发挥出来，以展现公司实力。要很好的平衡双方公司的体制问题和操盘模式问题，以顺利推进项目进程。就公司整体营销方向，虽然大环境不理想，但下半年整个销售团队仍然要努力完成既定的7个亿目标。副总经理陈娟萍在总结财务管理部、综合管理部和招商投资部工作的基础上，还分享了其英国游学的经历，认为外面的世界那么大，人不能故步自封，应始终抱着学习的心态，抓住一切可以学习的机会，向未来努力去靠近，去追逐梦想。副总经理沈建强在听取完各部门汇报后指出，公司各部门工作环环相扣，验证了房地产开发企业是一个系统工程。同时，对与会人员提出了期待和要求：简单的、通常的工作重复做、用心做；复杂的、具有挑战性的工作钻研地学着做。只有静下心，才能顺利推进工作。

会议最后，沈筱华总经理做总结发言，首先对公司各部门上半年的工作给予了充分的肯定，并表示公司的团队建设有了很大的提高，要在保持现有状态的基础上，互帮互学，加强专业水平。在合作项目方面，要把握好原则，无论是团队或个人，都要展现理想优秀的一面，认认真真、全力以赴地达到工作要求。总经理还表示，在即将到来的下半年，除了正常工作外，要抓紧培养有朝气、有能力、积极上进的青年员工，为公司的发展做好人员储备。希望各部门继续保持良好的工作状态，并在此基础上进一步提高，也希望每一位管理者都能将此次会议精神传达到每一位员工，在年底向董事长交出满意的答卷。

第二天早上八点，全体成员在酒店会议厅参加了关于《房地产运营管理升级与运营体系搭建》的培训。本次培训主要讲到了认知行业发展逻辑、运营管理如何升级，以及运营管理体系应用等内容，结合各种案例和现场分析，各成员的专业知识又得到进一步提高，收获颇丰。

培训结束后，所有成员一起享用了美味的午餐，席间大家谈笑风生，气氛融洽，这也宣告着本次座谈会圆满结束。

2019是理想的一年，未来是理想的未来。祝愿理想四维地产集团在未来的道路上蒸蒸日上，再创辉煌！