2020年7月25日，理想四维地产集团有限公司中高层半年度工作座谈会在理想国际大厦30层会议室成功召开。与会人员包括高管团队和各部门负责人、副经理、专业经理共计33人。
       本次座谈会根据企业全年工作计划对照上半年工作完成情况查找问题，剖析问题，发现短板，对解决措施以及管理方式进行探讨和研究，进一步理清工作思路，以保障下半年目标任务能顺利完成。
       座谈会中大家针对上半年各部门工作，分析了工作重点、难点以及困惑点，并探讨了解决思路，提出了相应的意见建议。通过讨论和交流，与会人员对顺利推进下半年工作信心百倍，也希望公司可以提供更多的专业培训、吸收更多的优秀人才，以确保整体项目目标顺利完成。

       会上各高管针对公司整体运营以及各部门汇报情况进行了发言，通过“9个字，4句话”，“6个字、3个词”等纲领性意见，即肯定了各部门上半年的工作，也对公司下半年工作提出了更高的要求，希望大家在工作中进一步理清思路、抓住重点，排除困难，保质保量完成各项工作要求。另外也要进一步加强公司的制度建设及宣贯工作，加强员工团队的培养工作，奖惩结合，以督促和提醒全体员工要牢记工作初衷，对工作充满信心的同时，时刻保持危机感，坚定使命感，不断的学习新知识、积累新经验，以更好地促进公司健康、稳定及长远地发展。

       最后沈筱华总经理做了总结性发言。他表示，我们当前工作，首先是要加强制度建设。科学、合理、适合的制度是推进企业发展最有效的手段，我们要根据企业发展步伐，不断完善最适合企业的制度，增强制度执行力；其次继续打造学习型企业，勤练内功，进一步提高各部门专业知识学习；第三，各部门需要进一步加强协同作战的意识，落实各项工作的责任主体，提高部门间的有效沟通,以形成高效的工作合力，圆满完成董事长交给我们地产集团的各项任务。

       本次半年度工作座谈会不但对上半年工作中存在的问题进行了深入的总结和分析，提出了相应的解决措施，更对下半年工作做了总体计划部署，使各部门明确了工作方向，为全年工作目标的顺利达成奠定了良好的基础。在房地产行情多重限的情况下，只有通过统一思想、提升内功、减少内耗的方式，才能全面做好成本管控，达到不做减法做加法，坚持走高品质路线的初心！