2022年的上半年，是开局破新的半年，是披荆斩棘的半年，也是所有理想四维地产员工奋力拼搏的半年。7月9日，理想四维地产集团有限公司中高层半年度工作座谈会在理想国际大厦30层会议室顺利召开，与会人员包括公司高管团队及专业经理以上的管理人员共计31人参加。

       本次会议各部门总结汇报了上半年重难点工作，讨论了工作中存在的不足和改进思路，分享了部门上半年取得的成绩和管理经验，为公司发展提出了相关合理化建议，同时围绕公司年度工作目标明确了各部门下半年的工作方向与具体计划，为各项工作的有效推进保驾护航。
       会上各高管针对公司整体运营情况以及后续工作开展方向提出了建议和要求:1.在项目开发过程中，对于产品本身要多思考，多分析，要守规范、重功效、提品质；2.对待工作要高标准，严要求，这是挑战更是提升，事在人为，要确保各项工作的落地执行。

       最后沈筱华总经理在肯定了各部门上半年工作的同时，提出了新的希望和要求：
       一、他希望各部门能认真总结分析工作中存在的问题，拿出有效措施，在接下来的工作中做好改进和提升，一定要多沟通，多交流，协调好各方资源，努力把各项工作落实到位。
       二、努力奋战180天，保质保量的完成臻品府最后阶段的各项工作，必须在年底使项目具备交房条件。这不仅是项目部的工作，更是本年度全公司重中之重的任务，这需要每一位员工具有高度的责任心和紧迫性，能抓紧每个时间节点和工作节点，多注重工作的前瞻性、完整性和全局性。此外，更需要各部门配合工作无缝对接，主动对接，通力合作。
       三、紧跟集团战略发展步伐，做好机构改革工作。希望每位管理者积极踊跃的对于公司管理提升和机构改革提出合理化的方案和建议。
       7月吹响了下半年新一轮挑战的号角，理想人将继续为谋发展，凝心聚力，多部门合力共破局，探索未来房地产行业发展新方向，以坚韧不拔、团结协作的昂扬姿态，促进公司稳步提升，奋力开创地产集团新局面。