为全面总结上半年工作成果、剖析问题、部署下半年重点任务。四维物业于8月16日在理想大厦15楼召开2025年半年度工作总结会，公司总经理、副总经理、各项目负责人、职能部门负责人共计50余人出席会议，外地项目线上同步参与会议。

       会议上各项目经理踊跃发言，深度剖析现有问题，积极建言献策，为公司后续发展凝聚广泛共识、注入强劲动力。

       ㆍ品质部汇报：品质先行 筑牢服务根基

       会议伊始，品质部率先进行汇报，基于各项目上半年品质巡检结果，在聚焦服务痛点的同时，挖掘管理中的服务亮点，品质部也将把分析成果转化为行动力，着力解决突出问题，积极复制有效经验，并以此为基础制定系统化的品质提升策略。

       ㆍ工作汇报：全面复盘，剖析问题

       01、各项目工作汇报

       各项目负责人依次汇报了2025年上半年经营管理目标完成情况。从日常服务到专项工作推进，大家以数据为支撑、以案例为佐证，全面展现了上半年的阶段性成果。

       从“业主需求快速响应机制”到“节能降耗小妙招”。各位项目经理结合实践分享好的管理经验。同时，针对像人才储备，岗位老龄化风险，行业认知等等项目自身工作中暴露的短板，提出了具体可落地的改进措施。

       四川、衢州等外地项目经理就项目运营情况也纷纷展开发言，从目前项目承接查验交付到后期日常服务精细化服务，全面分享项目工作。

       02、工程部专项分析

       工程部聚焦水电能耗问题，系统性地开展专项数据分析。通过收集历史用量数据进行对比，精准定位高耗能环节与异常波动，为后续各项目实现节能措施提供坚实依据，全面落实节能减耗目标。

       03、上半年工作总结

       公司副总陈总就上半年发展情况进行了工作汇报，回顾分析了上半年整体经营业绩，对各职能部门工作内容进行梳理与复盘。

       ㆍ领导总结：精准把脉，擘画发展蓝图

        会议最后，公司总经理陶总进行总结发言，在对上半年大家的工作成绩给予了充分肯定的同时，也直指当前工作中的核心问题。在复杂多变的市场环境下，要始终锚定核心指标不松懈，坚持以“服务”、“品质”为基石，以业主满意为导向，持续聚焦专项品质提升行动，不断寻求突破，迎难而上，积极创收，全力以赴完成年度指标！ 同时，针对四维物业发展方向，提出聚焦四大核心点：

      1、完善管理体系，优化考核制度与梯队建设，系统化培养可持续发展人才，为公司注入发展动能，充分激发团队活力和创新潜能；

       2、深化精益运营，成立专项小组严控成本，同步提升智能化服务品质；

       3、筑牢资金基础，创新收缴策略并组建清欠小组，保障现金流稳定；

       4、拓展发展空间，深耕市场、强化合作，以精细化服务巩固品牌，驱动多元化增长。

       在部署了下半年聚力攻坚的关键任务后，公司领导特别向全体同仁的辛勤付出与坚定支持致以敬意与感谢！这份认可与信任，将转化为我们迎战下半年、决胜全年的澎湃动力。

       四维物业全员将以本次会议为全新起点，凝心聚力，锐意进取，以昂扬的斗志和务实笃行的作风，全力以赴冲刺下半年各项任务！我们更将精益求精，为业主缔造更高品质、更富效率、更具温度的服务体验，携手共筑美好家园！