站在岁末年终的时间节点，共同回望奋斗的足迹，既是展示工作成效、促进工作交流的重要措施，也是进一步凝聚奋进共识、提振发展信心的关键之举。

       2025年1月18日上午，新想集团用一场活力满满的登高徒步活动，拉开了年度总结的序幕。

       登顶的过程，恰似新想这一年征途的写照：尽管外部环境充满不确定性，前行的道路并非都是坦途，但却难以动摇我们勇攀高峰的决心，新想人凭借始终坚定的信念和的众志成城的凝聚力，实现了跨越式的发展。

      下午，新想集团2024年度总结会议正式开始。理想集团董事长、新想集团总裁陈立强，理想集团副总裁陈娟萍等集团经营层相关领导出席会议，新想集团总部及杭州、武汉、广州等地项目公司全体人员参加会议。

       回眸展望  温故知新

       在过去的一年里，新想集团上下一心，以实践促进步、以创新求发展、以担当创佳绩。工作质效的提升在于每个环节的精准发力，其中平台各职能部门和各项目公司的发挥都至关重要。

      会上，平台资金财务部、招商运营部、成本管理部、工程管理部、人力行政部负责人分别代表各自条线，从资金统筹、招商落地、降本增效、工程管控、人才建设等方面进行全面复盘，力争在新一年的工作当中，能进一步提升价值创造和管理赋能，加强与各项目的密切协作，形成合力，保障年度任务高效、圆满完成。

      随后，各项目总代表各自项目做总结汇报，重点晾晒全年各项指标完成情况、工作成果和亮点总结，深入剖析当前存在的不足及优化调整方向，并明确2025年工作目标和实施路径，做到聚焦难点勇攻坚、紧扣重点抓落实、瞄准高点求突破。

       迎风击浪  进而有为

       在会议总结环节，新想经营层领导班子就各部门、各项目的述职内容以及新想过往一年的发展成效进行点评和补充。

       新想集团副总裁李凯代为总结了黄埔项目的工作情况和新年计划，作为新想大湾区首作，黄埔项目意义重大，责任同样重大。同时，李凯总也强调，无论是对于黄埔项目还是新想而言，我们都不仅仅只是提供一个产业空间，更是要为企业提供一套完整的解决方案。

       新想集团副总裁许治波指出，新想拥有强大的组织机构和精神意志，但就2024年的情况而言，收获与付出尚不能成正比。新的一年，从平台到项目，应当系统性地梳理重点、难点，并逐一去攻克，在严峻的市场环境下找到突破点，穿越周期，重塑增长。

       新想集团常务副总裁吴岳慧则通过三个关键词提出新一年的工作要求：保持饥饿、修炼内功、降本增效。希望新想全体同仁能在2025年的工作当中，时刻保持向前冲的动力，不断修炼内功以提高专业水平，找到并持续提升核心竞争力，通过精细化的运营管理实现降本增效，全力促成各项核心经营指标的达成。

       理想集团总裁助理俞宙、理想集团财务管理中心总经理邹飞、理想集团运营管理部总经理贾智森、理想集团研发中心总经理蒋祝荪、理想集团投资管理部负责人沈一超、理想集团法务管理部负责人周宝林分别代表理想集团对新想2025年在人才建设、资金统筹、资源整合、风险防控、设计研究等方面做出指示和要求。

       理想集团副总裁陈娟萍首先感谢了所有新想人过去一年的辛苦付出，同时也强调，2025年新想不仅要做到思想高度统一，更要实现信息全面拉通，避免重走过去曾走过的弯路，并提出要在制度标准化、降本增效等方面做进一步完善。同时，更要有以“结果论英雄”的姿态与决心，全面实现2025年核心经营指标。

       理想集团董事长、新想集团总裁陈立强做最后总结发言。

       陈董坦言，新想是一支年轻有活力，且富有创新精神的团队。对于新想各项工作的开展与组织建设，他给予充分信任；对于新想产业事业的深耕与高质量发展，他高度重视并寄予厚望。

      对于新一年的工作期许，陈董提出，新想平台要与各项目充分互动、相互赋能，切实为项目各个阶段的有效推进与业务经营做好提前筹划、充分预案、高效产出。

      最后，陈董也向全体新想人送上鼓励：希望在新的一年里，大家能再接再厉，再创辉煌！

       锚定目标  以责促行

       有一种决心，叫ALL IN ！有一种成果，叫WIN！

      会议最后，举行2025年度责任状签订仪式，以目标分解传递责任压力，以绩效考核推动工作落实，推动高质量发展。

      一份注入坚定信念的责任状，镌刻着新想人的责任与担当，更代表了我们对于对未来的决心。

      梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。新的一年，让我们以更昂扬的斗志、以更执着的信念、更饱满的热情、更坚实的步伐，迎接新的挑战。